——在歷史的輪轉中，找到自己的“高光崗位”
大家好！
最近終于讀完了《明朝那些事兒》，這套書斷斷續(xù)續(xù)讀了兩年。當年明月用詼諧的筆法，把大明王朝近三百年的風云變幻，變成了一部超大型的、充滿權謀、熱血與無奈的“公司興衰史”。讀著讀著，我突然發(fā)現(xiàn)，明朝那些叱咤風云的人物，他們的成長路徑，與我們公司正在推行的輪崗制度，竟有異曲同工之妙。今天就想和大家聊聊這個。
一、不做“深宮皇帝”：輪崗是打破信息繭房的開始
明朝的皇帝，很多一生下來就被困在紫禁城這個“總部深宮”里。他們對“一線業(yè)務”（民間疾苦、邊防實情）的了解，全靠“部門負責人”（內閣大臣、太監(jiān)）的匯報。結果呢？出現(xiàn)了嘉靖、萬歷這種幾十年不上朝的“CEO”，與公司實際運營嚴重脫節(jié)，最終導致決策失誤，公司（王朝）走向衰敗。
反觀明朝的創(chuàng)業(yè)皇帝朱元璋，為什么能成功？因為他什么都干過！從放牛（基層鍛煉）、當和尚（跨部門體驗），到參軍打仗（核心業(yè)務），他幾乎在“元末集團公司”的各個崗位都輪過一遍。這讓他對全局有著無比清醒的認知，知道哪里是痛點，哪里是關鍵。
輪崗，正是讓我們走出自己部門的“紫禁城”，親自去了解其他業(yè)務的“民間實情”。它能打破我們的信息繭房，避免成為只懂自己一畝三分地的“井底之蛙”，為未來承擔更大責任打下堅實基礎。
二、從“憤青官員”到“內閣首輔”：復合型人才是怎樣煉成的
書里我最佩服的人物之一是張居正。他之所以能推行影響深遠的“萬歷新政”（一次成功的“公司改革”），與他豐富的任職經歷密不可分。
他當過翰林院編修（戰(zhàn)略研究部），也管過國子監(jiān)（企業(yè)大學），后來進入內閣，協(xié)理朝政（總裁辦），還直接負責過邊防事務（核心業(yè)務線）。正是這種在不同核心部門的輪轉歷練，讓他既懂頂層設計，又知執(zhí)行之難，最終才能整合資源，大刀闊斧地推進改革。
公司不僅僅需要懂一個領域的“專才”，更需要像張居正這樣能貫通多個領域的“復合型人才”。輪崗，就是我們低成本、高效率地為自己“鍍金”的最佳途徑。每一次輪崗，都是在我們職業(yè)生涯的履歷上，添上濃墨重彩的一筆。
三、發(fā)現(xiàn)你的“戚家軍”：在陌生的戰(zhàn)場找到真正的熱愛
戚繼光最初的想法可能只是繼承軍職，但當他被調到東南沿海（新業(yè)務線），面對完全不同的“敵人”（倭寇）和“戰(zhàn)場環(huán)境”時，他的軍事天才才被徹底激發(fā)。他因地制宜，創(chuàng)建了赫赫有名的“戚家軍”，找到了自己真正能大放異彩的舞臺。
我們很多人可能和最初的戚繼光一樣，并不完全清楚自己最適合、最擅長的崗位是什么。輪崗，就給了我們一個“試煉”的機會。也許你在技術崗默默無聞，但輪崗到項目崗后，卻發(fā)現(xiàn)自己有驚人的協(xié)調和組織能力？不去試試，你怎么知道自己的“戚家軍”在哪里？
輪崗是一次寶貴的“自我探索之旅”。它允許我們在公司內部“低成本試錯”，在全新的挑戰(zhàn)中，重新認識自己的潛力與激情，找到那個能讓你熱血沸騰、全力投入的“高光崗位”。
各位同事，讀史可以明智?！睹鞒切┦聝骸犯嬖V我們，固步自封是組織和個人衰敗的開始，而擁抱變化、深入實踐則是走向卓越的階梯。公司推行輪崗，絕不是簡單地把人調來調去。其深意，在于培養(yǎng)我們每個人的全局視野、復合能力和抗壓韌性，是在為我們未來的成長投資。
所以，當輪崗的機會來臨時，希望大家能像當年明月筆下的英雄一樣，帶著一份好奇、一份勇氣和一份擔當，主動迎接挑戰(zhàn)。讓我們一起，在這場現(xiàn)代的“職場輪轉”中，打破邊界，發(fā)現(xiàn)更強大的自己，共同把我們這家“公司”經營得更加生機勃勃！
期待與大家在不同的“崗位戰(zhàn)場”上交流心得，共同進步！