從單打獨(dú)斗，到帶領(lǐng)著3人并肩作戰(zhàn)，楊曉春負(fù)責(zé)的云貴市場今年做的初見成效。因為當(dāng)面溝通交流的時間有限，楊曉春率先在自己的區(qū)域內(nèi)建立了微信日匯報群，要求隊友每日匯報，每日交流，并及時對每個人的工作提出指導(dǎo)和建議，客服專員都能按時完成所交的任務(wù)。每月初要求與經(jīng)銷商討論明確工作安排和目標(biāo)銷量，把事情坐在前頭。云貴地處邊陲，規(guī)模化豬場少，養(yǎng)殖觀念落后，地廣交通不便，但他還是嚴(yán)格要求客服專員按數(shù)量和質(zhì)量拜訪終端客戶，在這一點(diǎn)上從不打半點(diǎn)折扣。今年上半年，云貴團(tuán)隊超額完成目標(biāo)任務(wù)，達(dá)成率117%，銷量同比增長62%。
